Accompagnement à la concrétisation

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Accompagnement à la concrétisation

#3 Réaliser votre nouvelle solution digitale pour une mise en marché ou une appropriation en interne rapide et réussie

Tous les feux sont au vert pour votre nouvelle idée de Business Model.  Votre organisation actuelle est peut-être encore un peu éloignée des « organisations Produit » les plus agiles. Cependant, vous êtes convaincu.e que votre organisation gagnera à s’en rapprocher. Désormais, vous souhaitez vous appuyer sur un product owner pour donner vie à la nouvelle solution digitale qui émerge de votre Business Model.

Je vous aide à organiser vos collaborateurs en équipes agiles acculturées à la méthodologie Scrum et à développer et optimiser votre nouveau produit digital qui réponde aux besoins du métier et apporte le maximum de valeur aux utilisateurs.

Mon accompagnement

Création d′une équipe Agile

A cette étape, je vous aide à mettre en place une équipe agile Scrum en réalisant :

  • Un diagnostic du fonctionnement actuel de vos équipes
  • Des workshops d’équipes agile afin d’en améliorer le fonctionnement par une changement de l’intérieur

A ce stade, vous pourrez compter sur des collaborateurs engagés qui vont gagner en efficacité et en réactivité face aux enjeux à venir, grâce à leur acculturation à l’agilité.

Pilotage de la construction du produit

A cette étape, je vous accompagne en endossant le rôle de Product Owner. Mon rôle est de maximiser, dans une démarche d’amélioration continue, la valeur du produit en :

  • Assurant la relation de qualité et efficace avec l’ensemble des équipes métiers
  • Prenant en considération la voix du client
  • Portant une vision produit et en planifiant la roadmap du produit
  • Gérant le backlog produit
  • Supervisant les étapes de développements
  • Apportant de la visibilité et de la transparence pour tous

A ce stade, vos équipes bénéficient d’une revalorisation de leurs compétences. Les représentant métiers se sentent plus impliqués dans le projet tout en limitant les impacts sur leur Business As Usual. Les équipes de développement gagnent en efficacité, et la Direction en visibilité.

Tous ces éléments participent à l’adhésion au projet de vos équipes et des parties prenantes face aux changements que cela impliquent.

Discutons ensemble de votre projet